Gründungsphase – Consulting 63

Check der Reiseroute

Ich biete Ihnen eine professionelle und kompetente Begleitung während der Gründungsphase bezüglich der elementaren betriebswirtschaftlichen Themen Liquiditätssteuerung, Ergebniserstellung und dem Ressourcenmanagement an, damit Sie in der Lage sind, rechtzeitig zu erkennen, in welche Richtung sich Ihre „Unternehmensgründerreise“ entwickelt.

Liquiditätssteuerung

Ziel ist es die Finanzierungsfähigkeit des Unternehmens insbesondere in einer Gründungsphase in einem ausgeglichenen Verhältnis zu halten. Dazu werden in definierten Zeitabständen (Tag/ Woche/ Monat) vorhandene Geldmittel, Einzahlungen und Auszahlungen als Ist- und Plangrößen zu einer aussagefähigen und perspektivischen Liquiditätsübersicht zusammengeführt.

Ergebnissteuerrung

Die monatliche Erstellung einer pragmatischen Gewinn- und Verlustrechnung zeitnah in den ersten 5 Werktagen des Folgemonats ist von grundlegender Bedeutung, um die Ist-Entwicklung mit der geplanten Situation zu vergleichen und kurzfristig Kurskorrekturen vornehmen zu können.

Wichtiger Bestandteil der Ergebnissteuerung ist für mein Verständnis ein gesonderter Erlösbericht, in dem in Abhängigkeit von der Planungstiefe eine produkt- oder geschäftsbereichsspezifische Analyse der Umsätze erfolgen kann. Für intensive Kostenarten bzw. Kostentreiber empfehle ich ebenfalls einen detaillierten Bericht zu verfassen.

Ressourcenmanagement

Personalkapazitäten, Maschinenlaufzeiten, Wareneinsätze sollen effizient eingesetzt werden. Plan-Ist-Darstellungen müssen hier um das Produkt- und Prozessverständnis ergänzt werden, um letztendlich den effizienten Verbrauch der Ressourcen beurteilen zu können.